Brainstorming – realmente funciona?

Representantes de profissões criativas parecem lidar com o brainstorming melhor do que qualquer outra categoria de profissionais. Na imaginação do público, seus escritórios estão cheios de brinquedos de quebra-cabeça e folhas pegajosas de cores diferentes, e nesses escritórios há muitos descolados bem pensados ​​e bem vestidos, com pensamentos profundos.

Mas, de acordo com um novo estudo baseado em uma pesquisa com 20 mil criadores de 197 países, a maioria deles – incluindo escritores, músicos, fotógrafos e podcasters – acredita que o brainstorming é muitas vezes inútil para resolver tarefas criativas.

Uma pesquisa encomendada pela empresa holandesa de compartilhamento de arquivos WeTransfer indica os perigos dessa forma de pensar em grupo. “No mundo criativo, ouvimos muito sobre cooperação, mas parece que o trabalho em equipe é muito importante ao traduzir idéias em realidade, mas não é muito adequado para formar idéias”, diz Rob Alderson, ex-editor da WeTransfer.

Uma pesquisa anual com representantes das profissões criativas WeTransfer confirma estudos anteriores sobre a necessidade de treinamento e introspecção individuais. “Dê às pessoas tempo e espaço para pensar adequadamente, e a qualidade de suas idéias provavelmente melhorará”, diz Alderson.

Parece que, planejando instintivamente as reuniões, geralmente esquecemos de dar aos participantes a oportunidade de preparar e formular pensamentos. Este é um passo importante defendido pelo lendário gerente de publicidade e promotor de brainstorm Alex Osborne. “Osborne exaltou repetidamente as virtudes de estar sozinho e passar um tempo longe de outras pessoas como parte de seu processo criativo”, observa a jornalista de quartzo Layla McLellan. “O homem que criou o ritual caótico de brainstorming com uma lousa no centro, acreditava na imaginação individual da mesma maneira, ou até mais.”

Uma pesquisa da WeTransfer revela que as reuniões impostas matam a criatividade. Mais de 40% dos entrevistados consideram o “trabalho” – incluindo tarefas administrativas que devem ser executadas nas empresas – um obstáculo ao pensamento ponderado. “Isso é preocupante, já que quase 90% dos nossos entrevistados trabalham em áreas criativas onde o sucesso ou o fracasso depende de boas idéias”, afirmou o relatório. “Parece que precisamos repensar como trabalhamos e relaxamos, especialmente como passamos um tempo no escritório”.

O pensamento independente também é crucial na tomada de decisões. Quase 80% dos profissionais criativos da pesquisa WeTransfer dizem confiar em seus próprios instintos e pesquisar na avaliação da ideia. E apenas 18% estão prontos para compartilhar idéias com colegas e amigos.

Em uma pesquisa com criadores de conteúdo em todo o mundo, o WeTransfer encontrou alguns indicadores geográficos interessantes. Por exemplo, quando surge a pergunta sobre o que mais distrai a geração de idéias, os franceses costumam culpar a vida social, não o trabalho, os parceiros ou as redes sociais. E os chineses costumam apontar o dedo para seus parceiros.

Embora mais e mais fatos indiquem que o brainstorming nem sempre leva a melhores idéias, ele não é totalmente inútil. Um estudo da University of Northern Illinois e publicado no Journal Communication Reports enfatiza seu valor para a formação de equipes, não como uma reunião tática. As regras tácitas do brainstorming – positividade, abertura, confiança nas idéias de outras pessoas – contribuem para a criação de coesão e confiança na equipe.

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